Как сделать SEO аудит сайта

Меня зовут Андрей Комаров, я в SEO с 2012 года. На слайдах есть несколько моих «суперсил». Чего здесь нет — это то, что я очень дотошный, иногда душный, прямо въедаюсь в задачу и всегда стараюсь докопаться до истины. О чём сегодня хочу рассказать? Именно о поисковом аудите с точки зрения бизнеса — что мы делаем.

Не буду рассказывать, как делают технические аудиты, ссылочные — про это много инфы в сети. Я хочу поговорить про особенности аудита с точки зрения бизнеса — чего обычно не делают в агентствах. У меня есть ощущение, что всё, о чём расскажу — для меня это базовый опыт. Я это делаю каждый день, но многим это может быть полезно и новым.

О чём расскажу:

• Чем отличается мой аудит от агентского
• Что входит в мой SEO-аудит
• Как формируется стратегия по итогам
• Как мы оцениваем задачи

Основные отличия

• Нет отчетного файла
• Есть аудит бизнес-процессов
• Есть аудит технических и архитектурных особенностей
• Есть аудит ресурсов
• И стратегия продвижения в другом формате

Нет отчетного файла

В агентствах по договору формируют файл с рекомендациями и приоритизацией задач. Мне такой файл не нужен — я не head of SEO, я и есть тот, кто всё будет делать. Поэтому — только список задач, без формальностей.

Аудит бизнес-процессов

Агентства не лезут в процессы бизнеса: им не платят, их туда не пускают. А мне нужно понимать:

• Как взаимодействовать с разработкой, копирайтерами, коммерческими
• Как устроены коммуникации
• Как выстроить систему контроля — кто делает задачи и как

Пример: Нашли дубли страниц — не технические, а логические. Можно устранить, но если не изменить бизнес-процесс, отдел контента будет создавать их снова.

Аудит технических и архитектурных особенностей

Любая мелочь может задеть всё: мобилку, коммуникации, систему лояльности, приложения и пр. Иногда проще новый сайт написать, чем внедрить «маленькую правку».

Аудит ресурсов

• Кто пишет тексты? Есть копирайтеры?
• Кто внедрит правки? Есть ли разработка?
• Есть ли стажёры на рутину?

Формирование стратегии

По результатам аудита появляется огромный backlog задач: SEO-задачи, аналитика, бизнес-процессы. Всё это надо приоритизировать — так формируется стратегия.

Другие отделы не встанут на паузу ради вас — SEO приходится постоянно адаптироваться.

Зачем всё это?

Аудит делается не ради аудита. Он нужен, чтобы достичь целей:

• Прогноз по трафику
• По выручке
• По окупаемости

Типы задач

Все задачи я делю на 4 типа:

1. Сами делаем (внутри SEO-отдела или подрядчики)
2. Мелкие баги
3. Крупные задачи с необходимостью аргументации
4. Задачи, требующие дополнительного бюджета

Примеры и подход к аргументации

1. Сами делаем: экспертная оценка внутри команды. Пример — правка быстрых ссылок, если это слишком ресурсоёмко — откладываем.

2. Мелкие баги: чинятся быстро, без аргументации.

3. Крупные задачи: нужна аргументация «до денег» — сколько даст выручки, прибыли.

Пример: микроразметка. Посчитали, получили 123 млн в год. Бизнес наложил свои данные, выделил команду, согласовал.

4. Доп. бюджет: Хотите стажёров или ссылки — обоснуйте, сколько это даст бизнесу. Только так.

Финальное замечание

Говорим с бизнесом на его языке: ROAS, ROI, DRR. SEO-язык непонятен бизнесу, подстраиваемся под него. На этом у меня всё.